Образец заявки на президентский грант бюджет проекта

Фонд президентских грантов назвал самые частые ошибки НКО на конкурсе

Образец заявки на президентский грант бюджет проекта

Впервые гранты распределял единый оператор — Фонд президентских грантов. На конкурс пришло более шести тысяч заявок, но преодолеть проходной балл удалось только 1023 проектам.

В итоге гранты выдали 970 организациям, поскольку по правилам конкурса можно подать несколько проектов, но финансироваться будет только один. Общая сумма грантов составила 2,25 миллиарда рублей.

В среднем грант получил каждый шестой проект, тогда как в предыдущие годы побеждал лишь каждый десятый.

По итогам первого конкурса эксперты написали заключения на заявки, которые не прошли отбор.

Организаторы признались, что им пришло множество писем с жалобами на несправедливую оценку, особенно возмущались некоторые победители прошлых лет, но, как заявил гендиректор Фонда президентских грантов Илья Чукалин, все заключения экспертов были обоснованны.

Гендиректор фонда подчеркнул, что оценивается только то, что было представлено в заявке, а не опыт и заслуги организации. «Это не оценка команды, это не оценка общественного вклада, это оценка набора фраз и документов, которые рассказывают об идее и организации», — отметил он.

1. Общие фразы в описании актуальности и социальной значимости проекта

В заявках часто говорится об общемировых ситуациях, словах президента, мировых тенденциях. Эксперты, однако, ждут описания конкретной проблемы в конкретном регионе и рассказа о том, как ее решает проект. Эксперты ждут статистики и отсылок к исследованиям социальной среды в регионе — а вместо этого получают общие фразы и размытые заявления.

Пример ошибочного заполнения пункта заявки

«Размытое описание социальной значимости заставляет экспертов задуматься, понимает ли заявитель проблему в регионе», — прокомментировал советник гендиректора фонда Владимир Татаринов.

2. Цели и задачи проекта не связаны с мероприятиями

Проблемы с размытыми формулировками есть и здесь: цель должна быть короткой, внятной и понятной. Распространенная ошибка — нарушение логики. Мероприятия в заявке не решают задачи проекта и приводят в итоге совсем не к заявленной цели.

Пример ошибочного заполнения пункта заявки

Эксперты не всегда понимают, как выбранная методика решает обозначенные в заявке проблемы, а самое главное — откуда возьмутся пенсионеры, дети, молодежь, которые указаны как благополучатели? Часто организация не пишет, где она разместит информацию о своем проекте, чтобы та достигла целевой аудитории.

3. Оторванность от рынка социальных услуг в регионе и стране

Каждый третий эксперт говорит, что организации не знают, что происходит в их секторе, в регионе и стране, часто используют устаревшие технологии и методики. И если для небольших проектов, особенно в маленьких населенных пунктах, не так важна инновационность и уникальность, то для крупных и дорогих проектов эти показатели очень важны.

4. Затраты не соответствуют результатам, а результаты – неизмеримы

«Сотни тысяч счастливых посетителей в каждом городе» — это не результат проекта. Точно так же, как и число проведенных семинаров, научных интервью, поставленных заборов и закупленного оборудования. Эксперты хотят увидеть, сколько человек из целевой группы получили благо, насколько улучшились их социальные условия.

Затраты на благотворительный проект не могут быть в разы выше, чем коммерческое оказание этой услуги. Эксперты привели в пример проект юридической помощи людям, несправедливо обманутым во время покупки жилья.

50 звонков, 50 электронных писем и одно дело в месяц в течение года оценили в 6 миллионов рублей, на которые предлагали содержать на полном рабочем дне нескольких менеджеров, программиста и оплачивать аренду.

Пример ошибочного заполнения пункта заявки

«Просите столько, чтобы эксперт понял: именно этот объем средств поможет достичь результата. Если мы просим на юридическую помощь, то она не должна обходиться дороже, чем платные услуги юриста», — отметил Татаринов.

5. Большие масштабы маленького проекта

Все организации хотят проводить мероприятия исключительно в Крыму или Севастополе — вне зависимости от рода мероприятия, а когда им отказывают, обвиняют экспертов в коррупции, пожаловались организаторы. Между тем положение о региональной НКО запрещает проводить мероприятия в другом регионе, для этого нужен статус межрегиональной или всероссийской организации.

«При этом мы тоже будем смотреть, какие показатели у вас в вашем регионе. Мы хотим видеть этот опыт на страницах ваших сайтов, ваших соцсетей, в СМИ, которые признают вашу значимость. Если вы просто хотите обогреть всю страну своей идеей, то эксперт не поставит высокие баллы», — добавил советник.

6. Нереалистичный бюджет

ошибка осталась прежней — завышенные бюджеты. Не все организации прислушались к этому требованию и оказали себе тем самым медвежью услугу. Например, когда просили 3 миллиона 50 тысяч, а попадали из категории средних по масштабу проектов в категорию крупных, где намного жестче требования коэффициентов.

«Мы отказались от правки за вас бюджетов. Если сумма необоснованная, завышенная, мы проект не поддерживаем, а не уменьшаем бюджет», — подчеркнул Чукалин.

Со статьей, описывающей бюджет, оказалось больше всего проблем. Ошибкой считалось, если там оказывались расходы на что-то, чего нет в плане, или если вместо конкретного указания статьи расходов были расплывчатые формулировки «на продвижение в СМИ и в социальных сетях».

Пример ошибочного заполнения пункта заявки

Другая ошибка — не указывать, что будет с дорогостоящим оборудованием, когда проект закончится. «Те, кто просит дорогое оборудование и не говорит, что хочет продолжать проект и дальше использовать это оборудование, получают низкий балл по разделу реалистичность бюджета», — объяснил Владимир Татаринов.

Эксперты также отказывались финансировать текущую деятельность проекта, если показатели, направленные на благополучателей, были слишком низкими.

7. Нет вклада организации

Речь идет не только о деньгах или спонсорской поддержке. Вкладом организации может быть помощь ее волонтеров, договоренности с площадкой или тренером, использование собственного оборудования. Организаторы рекомендуют указать рыночную стоимость услуг, отметив, что это труд волонтеров или бартер.

8. Недостаток опыта

Основная проблема — когда НКО нигде, ни в заявке, ни на собственном сайте, ни в социальных сетях, не указывает опыт реализации соразмерного по сумме и масштабности проекта. Если у организации нет опыта в сфере, то он может быть у самой команды, но важно это указать.

«Когда заявители ставили грандиозные проекты, но у членов команды ни одного социального проекта не было, у организации не было, а масштаб — на всю Россию, получателей — миллионы, — привел пример представитель фонда, — это вызывает не только сомнение, но и раздражение экспертов, которые ставят нули, что и соответствует опыту».

9. Партнеры без доказательств

У некоммерческой организации может быть партнер, который предоставляет ей площадку, помогает финансами или оборудованием или пишет о проекте. Но вместо документов от партнеров с согласием на участие в проекте и готовностью оказать конкретный вид помощи организации часто прикрепляли общие договоры о сотрудничестве с партнером или благодарственные письма.

«Вписывают значимые организации, чуть ли не Господа Бога, — пояснил Татаринов. — Откуда мы знаем, что эти партнеры знают о существовании вашей организации и о вашем проекте?»

10. Информационная закрытость организации

Ссылки на заблокированные сайты, страницы в соцсетях, где двадцать подписчиков и четыре записи, отсутствие сообщений о собственных мероприятиях — все это играло не на пользу организации по данному пункту.

Зачастую не было отчетов о проделанной работе даже у организаций, которые уже получали президентские гранты в прошлые годы, — только общие фразы, что проект завершен. Все эти организации получили низкие баллы.

«У вас нет конкурентов, вы боретесь только с собой. У вас будет борьба, чтобы получить проходной балл по каждому критерию», — заключил Владимир Татаринов.

Прием заявок на второй грантовый конкурс начнется 16 августа. НКО могут получить гранты по 12 направлениям. Среди них: социальная поддержка и защита граждан, охрана здоровья, поддержка семьи, поддержка проектов в области науки и образования, сохранение исторической памяти, защита прав и свобод граждан, охрана окружающей среды и защита животных, развитие институтов гражданского общества.

Члены экспертного совета уверены, что многие из тех участников, кто не выиграл в первом конкурсе, доработают свои заявки и смогут победить в следующем конкурсе.

Еще больше важных новостей и хороших текстов от нас и наших коллег — в Telegram-канале «Таких дел». Подписывайтесь!

Источник: https://takiedela.ru/news/2017/08/11/oshibki-na-grantakh/

Главные ошибки в заявке на президентский грант

Образец заявки на президентский грант бюджет проекта

Второй год подряд президентские гранты распределяет единый всероссийский оператор – Фонд президентских грантов. Он же подводит итоги каждого конкурса.

Помимо статистики, представители Фонда акцентируют внимание на обучении НКО по правильному составлению заявки на проект: выделяются типичные ошибки, из-за которых организации не становятся грантополучателями.

В этой статье мы разбираем все недочеты и рассказываем, как их исправить.

Завышенный бюджет

После первого конкурса 2017 года Фонд выпустил обучающий материал, в котором подробно рассказывал об этой ошибке. Например, на один из проектов по дистанционным юридическим консультациям запрашивалось более 5 миллионов рублей, в статьях расходов было крайне много завышенных показателей заработной платы и аренды, что никак не связано с логикой некоммерческих проектов.

Или вот вам пример из заявки, которую подают на второй конкурс 2018 года. Из этических соображений опустим некоторые подробности. А вот на сумме остановимся: более 7 миллионов рублей.

Организаторы планируют потратить на создание некого сервиса для «поиска и организации спортивных мероприятий среди любителей».

Конечно, ситуации бывают разные, но в этом случае учитывайте следующую типичную ошибку.

Обязательно к прочтению: Как получить президентский грант в 2018 году?

Результаты не измеримы

««Сотни тысяч счастливых посетителей в каждом городе» — это не результат проекта», — утверждает представитель Фонда. Значит, экспертам важно видеть не только заоблачные цифры, но и их логическое обоснование. Запомните: чем больше запрашиваемая сумма, тем больше нужно написать в полях:

«Обоснование социальной значимости»

«Количественные результаты»

«Ожидаемый результат»

«Качественные результаты»

Не поленитесь просчитать досконально всю пользу от вашего проекта. И здесь еще одна пометка: запрашивайте только реальные суммы, не забывайте о сроках на реализацию.

У проекта нет партнеров

Представим ситуацию: вы нашли несколько партнеров для реализации проекта и даже о них немного рассказали. Но в конечном итоге эксперты именно на этом моменте «завалили» ваш проект. Почему? В прошлом году советник гендиректора Фонда Владимир Татаринов взорвал информационное пространство следующими словами:

«[НКО] вписывают значимые организации, чуть ли не Господа Бога. Откуда мы знаем, что эти партнеры знают о существовании вашей организации и о вашем проекте?»

Вывод: прикрепляйте к заявке официальные документы, из которых следует, что организация реально сотрудничает с вами. Указывайте, и какой вид поддержки будет осуществлен. Это должно быть понятно экспертам.

У организации нет опыта

Вернемся к примеру про сервис «поиска и организации спортивных мероприятий среди любителей». НКО подает заявку, но существует не так давно. Более того, понять, что у нее существует сколь либо значимый опыт в реализации подобных крупных проектов – нельзя.

Но даже молодая организация может стать грантополучателем. Только в случае если у вас и вашей команды огромный опыт в осуществлении социальных проектов, то не забудьте ни в коем случае об этом указать. Тогда эксперты поймут, что перспективы у данного проекта огромные и поставят высокие баллы.

Проект сделан «на скорую руку»

Лаконичность и правильность не всегда одно и то же. Некоторые организации грешат тем, что ленятся расписывать каждый пункт емко, а ведь экспертам важно представлять все о вашем проекте. Если в обосновании социальной значимости указано 2-3 предложения, то это никуда не годится. Постарайтесь акцентировать внимание на следующих пунктах:

  • описать общую картину текущего состояния выбранной для реализации проекта сферы на выбранной географической территории;
  • выявить и сформулировать социально значимые проблемы, на решение или сглаживание которых направлен проект;
  • представить статистическую информацию, цитаты из текстов программ или выступлений экспертов, а также другие необходимые данные, способные подтвердить актуальность реализации проекта на выбранной территории.

Общие фразы здесь ЗАПРЕЩЕНЫ. Подтверждайте тезисы фактами и статистикой.

Мы рассказали о типичных ошибках и способах их устранения при подаче заявки на президентский грант в этом материале. Если у вас остались вопросы:

Вы можете оставить заявку на нашем сайте

и наш специалист по социальным проектам свяжется с Вами

Источник: http://rkorporaciya.ru/2018/08/02/tipichnyie-oshibki-zayavki-na-prezidenskiy-grantyi/

Как повысить шансы на грант: 6 советов экспертов | Милосердие.ru

Образец заявки на президентский грант бюджет проекта

Предметный разбор полетов первого в этом году конкурса президентских грантов намечен на середину августа — накануне старта второго конкурса.

Кроме того, все участники конкурса могут ознакомиться с экспертным отзывом по своей заявке в разделе «Личный кабинет» на сайте Фонда-оператора президентских грантов.

Новички и «старички»

И все равно у фондов осталась масса вопросов. Например, в прошлом году проект выиграл грант, в этом году НКО подает похожую заявку и проигрывает – это случайность или была такая установка – открыть дорогу новым проектам?

Нет, говорят эксперты, каждая заявка оценивалась сама по себе, без оглядки на прошлую деятельность и авторитет НКО – так что, скорее всего, на каком-то этапе оформления фонд-заявитель допустил ошибку и за нее снизили баллы.

Кто и как судил

По правилам конкурса, эксперты могли заранее ограничить количество заявок, которые они будут оценивать, так что у одних их было совсем немного, а у других — десятки.

Елена Альшанская, директор БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам», прочитала почти две сотни заявок по своему направлению «Поддержка семьи, материнства, отцовства и детства».

Инга Моисеева, руководитель проектов D-Group.Social (в частности, ПРОНКО_2.0 – это всероссийский проект обучения для лидеров третьего сектора) оценила 29 заявок из самых разных регионов – Сибири, Урала, Приморья.

Анна Семенова, директор фонда «Нужна помощь» знала, что времени на экспертную работу у нее крайне мало, но подобный опыт ей интересен, поэтому она взяла в работу всего 10 заявок.

Независимо от объема отсмотренных заявок и часов, потраченных на оценку их соответствия требованиям, экспертам бросились в глаза одни и те же недочеты.

Совет №1: конкретизируйте

Анна Семенова, директор фонда «Нужна помощь». .com

Анна Семенова обратила внимание, что крайне мало заявок точно описывали проблему в регионе – большинство фондов не делали привязку к месту. Вместо того чтобы подкрепить картину местной статистикой и аналитикой, авторы ограничивались общими словами.

«Например, в заявке из Тулы в качестве обоснования актуальности проекта приводилась мировая статистика XX века — подозреваю, что это какое-то искривленное представление, что чем шире замах, тем эффектнее прозвучат цифры, — делится Семенова. – Лучше было бы написать, что происходит в Туле в 2016-2017 годах».

Елена Альшанская тоже заметила, что во многих заявках не хватало данных исследований, аргументов, цифр статистики. «Ощущение, что сначала организация придумала проект, а потом додумывала, какую проблему он решает», — делится эксперт.

Об этом же говорит и Инга Моисеева: «Опора на общие слова без привязки к актуальной проблематике своего региона – распространенная ошибка многих заявок. Посыл размыт: «во всем мире занимаются волонтерством и мы хотим». А надо было в заявке связать проблемы своего города и возможности их решить силами волонтеров».

5 типичных ошибок в заявках от Анны Семеновой:

— нет картины описываемой проблемы в регионе— нет измеримых критериев для оценки результатов— нет обоснования финансовых затрат (не описательного, а именно финансового)— нет представления о том, как будет существовать проект после окончания финансирования

— отсутствие сайта, отсутствие отчетов на сайте

Совет №2: Следите за логикой

Участникам конкурса тяжело далась задача – оформить идею в проект. Текстам заявок явно не хватало структурности изложения.

«Две связанные друг с другом типичные ошибки — проблема, цель и задачи проекта не согласуются с его результатами или проблема и методы ее решения с помощью проекта недостаточно обоснованы», — говорит Елена Альшанская.

«Во многих заявках нарушены причинно-следственные связи, — соглашается Инга Моисеева. — Звенья цепочки «цель – задачи — план мероприятий» не соотносятся друг с другом».

В итоге предлагаемые мероприятия ведут к достижению совсем другой цели, но не заявленной, и не решают указанных задач.

«На мой взгляд, нарушение логики – показатель того, что авторы заявок не владеют инструментами проектирования, не имеют такого навыка и опыта, не знают, как оформить идею в проект», — резюмирует Инга Моисеева.

Конечно, при желании можно догадаться, что задумали авторы проекта, но одобрять такую заявку – неправильно. «Фонд президентских грантов установил чёткие критерии: я должна была отобрать проекты, соответствующие требованиям положения о конкурсе, актуальные для сообщества, реализуемые и с измеримыми результатами», — объясняет эксперт свой подход.

Совет №3: обосновывайте бюджет — деньги любят счет

Инга Моисеева, руководитель проектов D-Group.Social. .com

«Вместо того чтобы объяснить, как рассчитывалась та или иная статья расхода, в заявках дублировалось описательное обоснование, — говорит Анна Семенова. — Например, аргументируя расходы на бензин, организация пишет: «это позволит детям увидеть мир из окна автобуса», вместо: «на 300 км нужно 35 л бензина 92-ой марки стоимостью 36,20 рублей за литр».

Елена Альшанская приводит пример еще одной ошибки в плане расходов: обоснование бюджета проекта не соответствовало тому, что указано в плане мероприятий. «Скажем, в бюджете указаны мастер-классы, но они выпали из календарного плана, — говорит она. — Или в бюджет включена статья «оплата работы специалиста в течение 12 месяцев», а этот специалист организации вообще не участвует в проекте».

В свою очередь Анна Семенова столкнулась с тем, что в заявках не продумано, что будет с оборудованием, закупленным в рамках проекта, после его завершения. «Просят денег на оборудование, которое явно должно работать многие годы, а понимания, как будет существовать проект — нет, — комментирует эксперт. – Такой проект не хочется поддерживать».

5 типичных ошибок в заявках от Инги Моисеевой:

— нарушение логики и связанности основных составляющих заявки— опора на общие слова без привязки к актуальной проблематике своего региона— не раскрываются способы достижения цели— оторванность от рынка, незнание происходящего в секторе и в сфере деятельности

— устаревшие технологии и методики, отсутствие новых

Совет №4: перечисляйте способы достижения цели

Частая ошибка в заявках — не понятно, как именно фонд собирается решать задачи и достигать целей: календарь мероприятий оторван от самого проекта.

По мнению Елены Альшанской, очевидно, что для многих оказалось сложным увязать поставленную цель с задачами и проведением мероприятий —  то есть сами по себе проблема и задачи раскрывались, но не были связаны между собой.

«Поставлена цель мир во всем мире, — рассказывает об одном из проектов эксперт. — Но как она будет достигнута, не объясняется: вместо этого пишут, что будет проведен праздник с салютом».

У Анны Семеновой в процессе работы с заявками часто возникал вопрос, на который она не находила ответа в проектах: как фонд собирается вовлекать целевую аудиторию?

«Скажем, в одном прекрасном проекте по работе с подростками описана программа услуг психолога и педагога, заложены деньги на аренду зала, — приводит пример Анна Семенова.

— Но совершенно непонятно, с чего вдруг подростки в едином порыве пойдут записываться в этот проект, откуда они о нем узнают, как их в него привлекут.

Между тем, сама организация работает уже давно и, вполне возможно, подростковая аудитория у нее сложилась, есть списки активистов. Об этом и надо писать, ведь я не могу этого знать наверняка».

Механизм вовлечения аудитории в проект должен быть четко прописан: как это будет происходить и благодаря какой работе организации в рамках проекта (материалы в соцсетях, работа в неформальных сообществах и прочее).

Совет №5: Как следует изучите рынок и предлагайте новое

Фото с сайта time.com

Инга Моисеева констатирует, что большая часть заявителей не видит сектор: не отслеживает что происходит в стране, а также регионе по направлению своего проекта и поэтому преподносит его как уникальный. Эксперты проводили элементарную проверку в интернете и обнаруживали, что подобные проекты уже есть и даже на той же территории.

«Неясно, почему у заявителей не возникло желания оглядеться, посмотреть, что и как делают другие по этой же теме, — рассуждает эксперт. — Ведь это возможность чему-то научиться, а может, объединить усилия и придумать что-то новое. К сожалению, новых технологий и методик почти никто не представил — всё по старинке».

Совет №6: не совершайте глупых ошибок

Елена Альшанская, директор БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам». Фото с сайта otkazniki.ru

Несколько раз эксперты сталкивались с тем, что организации неверно указывали свой сайт – ссылались на неработающий интернет-ресурс — или не давали ссылки на действующие страницы в соцсетях.

Также удивляли случаи, когда заявители, по словам Елены Альшанской, писали грандиозные и масштабные проекты в сфере, где ни у организации, ни у членов команды не было никакого опыта работы.

«Меня как эксперта совершенно потрясла заявка, в которой запрашивались деньги на то, что уже было сделано полгода назад и о чем я легко нашла информацию в интернете, — рассказывает Инга Моисеева. — О чем думали заявители, неужели надеялись «проскочить»?».

Также попадались заявки, в которых просили денег на проект, который уже не первый год реализуется без господдержки. Не на новый этап проекта или его масштабирование, а на него в том же виде и объеме. Это вызвало недоумение: что изменилось, почему проект теперь не сможет существовать без госфининсирования?

5 типичных ошибок в заявках от Елены Альшанской:

— сложности с обоснованием значимости проблемы, а также с формулированием цели и задачи проекта— отсутствие связи между составляющими проекта – проблемой, способами ее решения и результатом заявленных действий проекта.— несоответствие статей бюджета плану мероприятий— отсутствие актуальной информации о деятельности организации в интернете

— отсутствие предыдущего опыта работы в данной сфере, при заявленной масштабности проекта

Присоединяйтесь к нам

Источник: https://www.miloserdie.ru/article/kak-povysit-shansy-na-grant-6-sovetov-ekspertov/

Образец заявки на президентский грант бюджет проекта

Образец заявки на президентский грант бюджет проекта

Третья отличительная черта состоит в том, что приборы чувствительны к пограничному состоянию между нормой и патологией, что позволяет эффективно использовать их для профилактики. Приборы дают ответ на очень важный вопрос о том, какие профилактические мероприятия и когда необходимо провести для повышения уровня здоровья и предотвращения заболеваний.

Заявка на президентский грант 2018 года образец

Несмотря на то, что доходов у организации не будет, необходимо зарегистрировать юридическое лицо (в какой-либо организационно-правовой форме некоммерческого предприятия) и получить свидетельство о постановке на учёт в налоговой службе. Как и коммерческие фирмы, НКО будет сдавать отчётность о своей деятельности, о количестве денежных вливаний извне и так далее.

Пример:

Бухгалтерский учет

Требуется

Имеющаяся сумма

Полная сумма

$200/м-ц х 12 месяцев

0

$2,400

$2,400

Контрактные суммы фонд-райзинга

Требуется

Имеющаяся сумма

Полная сумма

$200/м-ц х 2 месяцa

$4,000

0

$4,000

Обучение работе на компьютере

Требуется

Имеющаяся сумма

Полная сумма

$200/м-ц х 12 месяцев

$2,000

0

$2,000 х 8 дней

Учтите, что в эту статью не входят транспортные расходы и суточные для консультантов (см. ниже).

II.

Для реализации проекта вам нужно закупить оборудование (ноутбуки, проекторы и т.д.) для оборудования рабочих мест лекторов.

Может ли пункт «по закупке оргтехники» оказаться в конце календарного плана? Нет! Иначе как будут вестись семинары-презентации?

Имея календарный план, можно приступать к планированию расходов на реализацию проекта и составлять смету.

При составлении сметы проекта ресурсы, необходимые для выполнения проекта, должны быть распределены в специальной табличной форме по категориям расходов, единицам измерения, стоимости каждой единицы и общего количества требуемых единиц для всего проекта.

В нашем рассматриваемом случае одна из строк таблицы будет содержать следующие сведения: 10 ноутбуков (т.к. десять преподавателей); цена за один ноутбук — 25 тыс.руб., итого — 250 тыс.руб. по данной статье расходов.

Если руководитель проекта и руководитель НКО — разные лица, обязательно нужно указывать имя руководителя проекта.

«Это нужно»

  • Ваш проект должен решать конкретные проблемы, и это должны быть социально значимые проблемы!
  • Подтверждайте актуальность проекта данными статистики и исследований, цитируйте заявления официальных лиц и выступления экспертов.

Цели и задачи проекта: конкретные и измеримые

В заявках на получение гранта нередко перепутаны цели и задачи проекта, говорит Наталья Грохольская. При этом именно на формулировку цели эксперты обращают внимание в первую очередь.

Цель проекта должна быть посильна НКО-заявителю. А задачи — это то, что помогает вам достигать цели.

Федеральное правительство США относит к непрямым расходам «расходы, которые трудно связать с какой-то конкретной деятельностью или проектом, но, тем не менее, необходимые для нормального функционирования организации и успешного выполнения ее задач».

Стоимость износа основных фондов, амортизации капитального оборудования, оплата труда административных работников, общие коммунальные расходы (телефон, газ, электричество, лифт, антенна и др.) могут быть квалифицированы как непрямые. Иногда неудобно располагать подобные расходы в частях I и II, поэтому Вы можете поместить их все вместе в конце бюджета в части III.

N ─i0{Я©бВЮё»чB┘В═■╡.Б[email protected]жхй5#чvbФ..NT∙E $)ж²sОqя╜(Щр÷чдъЪdBю╓ХЪ├H─■щЁB╬╜s├[уХЯ2*x\─╓┬ ╒ГПЁ$VRI╞У╠╦°Q)лЦъЫс╫О·0N0AР ЙЙдUЗsEI9┴ГZ3D ы╡УцBдж≤ ╔{╫p─6╪÷≈┤Nl|°РQ.8Kvе9l`Зc│╝&Щч╬╣╚╘4©┼В├╜÷юХпь/╞iHC.Б≤╪╢.Бu7╫О²╗Y┴L╗╝;OцГr;q©#╕═B─ЧR1зУЫ+r─ищ≤ln4м╙jА+VТ`⌡╢aдза┤ v╨o≈w╚[email protected]ТNZЖ&╫ж1R-J⌠z╠J╫┼╪VnK4КzzЫЦRP▄Qzu┴В╖╙dxЛ≤kб▐─Е│·V;$ cк╓≤QIфb╣;!HШГb?Z┘ЯkР┴+м.

Получи компенсацию и пособие

  • Гражданам, осуществляющим деятельность в качестве ИП.
  • Физическим лицам.
  • Коммерческим компаниям.
  • Органам местной или федеральной власти.
  • Государственным и муниципальным учреждениям.
  • Некоммерческим предприятиям, которые являются:
  • микрофинансовыми компаниями;
  • государственно-общественными предприятиями и их подразделениями, даже если вторые являются независимыми юр.

Оплата интернета 5 310,00 1 5 310,00 0,00 5 310,00 Оплата вебинарной комнаты 19 800,00 1 19 800,00 0,00 19 800,00 Ноутбук Asus 17 060,00 1 17 060,00 17 060,00 0,00 Принтер цветной струйный Epson Styles Photo R-200 4 601,00 1 4 601,00 4 601,00 0,00 Набор картриджей к принтеру Epson Styles Photo R-200 4 080,00 1 4 080,00 4 080,00 0,00 Итого по статье: 166 051,00 140 941,00 25 110,00 8. Издательские, полиграфические и сопутствующие расходы

В данный раздел сметы необходимо включить требуемые для реализации проекта расходы, которые не предусмотрены в других статьях бюджета проекта. При этом указание за счет гранта таких позиций, как «Непредвиденные расходы» или аналогичных, не допускается.

На какие статьи затрат возможно использование средств гранта?

Средства гранта можно использовать для оплаты следующих затрат: 1.

Есть идея? Пишем проект и получаем грант! (Часть 1)

Своим проектом вы можете не только заявить о себе, о своих «свежих» идеях, но и убедить грантодателя (фонд) выдать грант именно вам. С помощью заявки вы должны завоевать его доверие.

В настоящее время наибольшей поддержкой пользуются внедренческие проекты, результат от реализации которых можно потрогать рукой! У каждого фонда существует электронный вариант заявки на получения гранта.

У каждого фонда он свой, но есть общие для всех заявок разделы. О том, что необходимо помнить при их заполнении, мы и поговорим.

Один из важных разделов заявки — аннотация проекта.
Тут необходимо помнить народную мудрость, что краткость — сестра таланта! Аннотация должна занимать не более 1/3−¼ содержания всех частей заявки.

Понятны не очень искушенному и малоискушенному читателям (то есть рецензентам и комитету, принимающему окончательное решение).

Источник: http://pravogarant23.ru/obrazets-zayavki-na-prezidentskij-grant-byudzhet-proekta/

Как получить президентские гранты на социальные проекты

Образец заявки на президентский грант бюджет проекта

Общество 08:09 / 17 февраля 2018 Как получить президентские гранты на социальные проекты

Стартует очередной конкурс для НКО на соискание финансовой помощи от государства.

Система президентских грантов существует в России с 2006 года, но раньше в стране было 9 операторов, которые занимались этими грантами. Каждый придумывал свои правила и свои критерии.

А 3 апреля 2017 года президент России Владимир Путин учредил единый Фонд, чтобы контролировать финансовые потоки и создать единую базу данных всех социальных проектов, соискателей и победителей. 

– В прошлом году Татарстан стал лидером среди регионов России по числу грантополучателей, – отметил директор Фонда президентских грантов Илья Чукалин.

– Это показывает, что в республике очень много людей, которые готовы сами браться за воплощение своих идей и работать на благо жителей, а не ждать, что придет кто-то и решит все проблемы.

Они готовы уже сейчас вовлекаться в решение насущных проблем и помогать людям.

По словам директора Фонда, в прошлом году из Татарстана поступило на конкурс 433 социальных проекта, а победителями стали 89 НКО, которые выиграли в общей сложности почти 140 млн рублей президентских грантов на решение проблем пожилых людей, инвалидов, детей, на реализацию культурных инициатив, а также проектов, связанных с патриотическим воспитанием, сохранением исторической памяти и национальных традиций. 

Однако многие полезные инициативы не стали победителями из-за досадных ошибок при подаче заявок. Поэтому организаторы конкурса решили проанализировать, какие типичные недочеты допускают участники, чтобы можно было потом доработать проекты.

На обучающий семинар в зале Германо-Российского института технологий КНИТУ-КАИ собрались более 400 представителей НКО. Кроме того, в формате видеоконференции в нем приняли участие организации из 9 регионов страны и все районы Татарстана.

– Мы должны постоянно рассказывать людям, общественникам о том, как проходит конкурс, – считает Илья Чукалин. – Для нас самое важное – это чтобы система была прозрачной и открытой.

То есть участники конкурса должны понимать, почему кто-то побеждает, а кто-то проигрывает. Мы ждем со дня на день решения президента России о старте конкурса 2018 года. Но уже сейчас в бюджете предусмотрено 8 млрд рублей на гранты.

Это больше, чем в прошлом году. В 2017 было 7 млрд. 

Значительная часть грантов уйдет в регионы. Также в этом году расширяют направления, по которым можно получить финансирование, а процедура заявки упрощается.

Илья Чукалин в своем докладе подробно остановился на тех критериях, по которым отбираются проекты-победители, на том, как правильно обосновать финансирование, как отчитаться за потраченные деньги и какие еще необходимы документы приложить к заявке, чтобы повысить шансы на успех.  

Представитель Фонда имени Анжелы Вавиловой Ольга Мишутина рассказала, что ее организация уже получила 8 грантов от президента страны и с процедурой подачи заявок в общем-то знакома.

– Но мы пришли на семинар, чтобы получить дополнительную информацию, потому что много нового в этой системе, а мы хотим получать поддержку и в дальнейшем. Как правильно подать заявку, как потом отчитаться? Мы получили ответы на все наши вопросы. Лектор очень все подробно рассказал в доступной и простой форме.

Региональная общественная организация «Профилактика и инициатива» Республики Татарстан занимается проблемами наркозависимых, ВИЧ-инфицированных, больных туберкулезом и другими социальными болезнями. В прошлом году организация получила президентский грант в размере 1 500 000 рублей.

– На семинаре мы для себя уточнили информацию о сумме финансирования, о сроках подачи заявки, – говорит руководитель организации Альберт Зарипов. – Кроме того, раньше мы сомневались, можно ли еще получать гранты. Оказалось, что можно, и мы очень довольны.

Он также отметил, что с прошлого года, когда создали Фонд президентских гратов и единую электронную базу документооборота, стало проще подавать заявки. Если раньше нужно было отправлять «гонца» с документами в Москву, тратить деньги на билеты, на канцелярские товары, на ксерокопирование миллиона бумаг и так далее, то сейчас просто заходишь на сайт и подаешь заявку онлайн.

– Сразу все видно, все прозрачно и понятно, – добавил Альберт Зарипов. – В нынешнем году будем тоже заявляться.

Его коллега Александр Дмитриев – председатель казанской общественной организации родственников наркозависимых «Вера», которая помогает людям вытаскивать из беды близких и справляться с ситуацией. Он не новичок – работает в этом направлении уже 17 лет и давно пользуется грантовой системой разных уровней.

– В прошлом году мы выиграли президентский грант в 500 000 рублей, – рассказывает председатель. – Это мало, конечно. Просто, подавая заявку, мы думали тогда, что раз мы только городская организация, то имеем право лишь на такую сумму. И вот сейчас нам объяснили, что это не так, что для большого города можно получить и больше. Теперь будем умнее.

А прошлогодний проект, на который «Вера» получила президентский грант, направлен на работу с наркозависимыми в учреждениях УФСИН, попавшими за решетку за преступления, связанные с незаконным оборотом наркотиков. Общественники помогали всем желающим отказаться от зависимости – начать «чистую» жизнь еще в местах лишения свободы, чтобы продолжить ее на воле. 

– В конце февраля этот наш проект заканчивается, но мы думаем продолжить его и снова выиграть президентский грант, – делится планами Александр Дмитриев. – Потому что мы увидели результаты работы, поняли, что наша помощь нужна людям. 

А вот директор автономной некоммерческой организации «Центр социальных проектов «Дивергент» Роман Егоров – новичок в общественной деятельности. В ноябре прошлого года он променял коммерческий проект «Ромино. Интерьеры Италии» на социальный.

– 20 декабря стартовала первая часть обучения молодых людей с ограниченными возможностями на базе Школы контента Майи Богдановой, – рассказывает директор АНО. – Мы набрали группу ребят с малой мобильностью, желающих научиться писать востребованные тексты.

И не только писать, но и уметь предлагать их потенциальному работодателю, уметь найти такого работодателя. Мы учим преодолевать ненужный барьер низкой самооценки, стеснения и страха перед первым шагом.

Но это только первый проект «Дивергента» из множества задуманных, начал я его пока что на собственные средства.

Поскольку АНО намерено осваивать и другие социальные направления, то государственная поддержка организации не помешает. И сегодня Роман Егоров пришел послушать, как получить президентский грант. 

– Можно, конечно, просто зайти на сайт Фонда президентских грантов и все там изучить – как принимают заявки, как оформляют, – рассуждает он. – Конечно, я изучил и образцы заявок, и знакомых нашел, которые этим занимаются, чтобы посоветоваться.

Но одно дело – все это прочитать на сайте, и совсем другое – услышать человека, который знает изнутри, что это такое, и иметь возможность задавать ему вопросы. И я решил идти на семинар обязательно. Что ценного я услышал от Ильи Чурилова? Он совершенно четко дал понять, по каким критериям эти гранты даются.

Все, что услышал, меня, в общем, вдохновило подавать заявку. Причем даже не одну. 

Кроме образовательного проекта у Романа Егорова есть культурные, в том числе в сфере повышения туристической привлекательности Татарстана в регионах России. Эти направления тоже будут социальными – для людей с ограниченными возможностями, маломобильных и слабовидящих.

– А еще на семинаре я встретил людей, которые много лет получают президентские граты на большие суммы. И я понял, что ничего в этом сложного нет, – сделал вывод директор «Дивергента». – Я думаю, и Общественная палата Татарстана нам окажет поддержку. 

Получить информацию о сроках проведения конкурса социальных проектов на получение президентского гранта, а также подать заявку можно на официальном сайте Фонда.

Новости Казани, Челнов и всего Татарстана.

Если вы хотите поделиться интересным событием, воспользуйтесь данной формой

Работа в Казани Общество 17:39 / 13 декабря 2018 Как правильно выбрать новогоднюю елку

Пора решить – искусственная или настоящая. Разбираем плюсы и минусы двух вариантов.

Елочные базары уже открылись. Хвою на них поставляют из лесопитомников Татарстана и соседних регионов – Марий Эл и Кировской области. Минимальная цена на деревья – около 500 рублей. Что выбрать? Этот вопрос мучает каждого, кто приходит на рынок. Елка пушистая и красивая, но у сосны-то какой аромат! Хочется ведь не только видом наслаждаться, но и запахом. 

«Вредителей в наших елках быть не может»

Самое страшное, что может случиться при покупке натуральной ели или сосны, – это ее зараженность вредителями или плесенью. Неприятно, когда только-только срубленное в лесу деревце начинает вдруг оживать в виде выползающих из-под коры личинок или жуков-короедов, решивших пережить очередную зиму в стволе. Появление плесени на дереве может вызвать аллергию, особенно у детей. 

Определить качество зеленой красавицы, которую вам предлагают, невозможно. Придется верить продавцу на слово, что весь свой товар он привез, закупив его у организации, которая имеет право выращивать ели и сосны на продажу. В республике эта роль отведена лесным хозяйствам – территория плантаций составляет 345 га.

В этом году на аукцион Министерством лесного хозяйства Татарстана будет выставлено примерно 17 тысяч елей и 43 тонны хвойной лапы. Этого вполне достаточно, чтобы обеспечить спрос на новогодних красавиц в республике. 

– Мы можем с уверенностью сказать, что в хвойных деревьях, которые выращиваются на плантациях республики, нет вредителей. Потому что за всеми насаждениями, особенно в период активной деятельности насекомых, которые атакуют деревья, ведется постоянное наблюдение, а также проводится их обработка специальными средствами защиты, – заверили в Минлесхозе Татарстана.

Кроме того, в ведомстве не рекомендуют татарстанцам заниматься в оставшиеся предновогодние дни самостоятельной рубкой деревьев. Лесные хозяйства республики уже организовали патрулирование своих угодий – попавшихся нарушителей ждет суровое наказание. 

Простых граждан могут штрафовать на 3-4 тысячи рублей, должностных лиц – на 20-40 тысяч рублей, юридических лиц – на 200-300 тысяч рублей. При этом кроме административного взыскания срубленное дерево будет тоже конфисковано.

Полезные советы 

Ель

Плюсы: у ели ветки расположены чаще, чем у сосны, значит, украсить можно интереснее.

Ель – самая дешевая в хвойном ряду.

Минусы: быстро осыпается, пахнет первые пару дней. Цена – от 500 рублей.

Сосна

Плюсы: устойчива к засухе, учитывая, что в квартирах центральное отопление. Это важно, так как не придется постоянно опрыскивать. Меньше осыпается – меньше хлопот с уборкой. Сосна пахнет ароматнее, чем ель. Минусы: редкие ветки, смотрится не так эффектно, как елка. Цена – от 700 рублей.

Пихта

Плюсы: иголки у пихты мягкие и совсем не колючие, если в доме маленькие дети – это важно. Пихта не осыпается. Пихта источает невероятный аромат – по запаху она превосходит всех хвойных сородичей. Минус один, но очень существенный – стоимость.

Цена – от 2 000 рублей.

Покупая елку в кадке, сначала пару дней «акклиматизируйте» ее на балконе, в гараже или в подъезде, где температура выше, чем на улице, но ниже, чем в комнате. Не удобряйте елку во время новогодних праздников – она может тронуться в рост и последующую «заморозку» до весны не пережить.

Искусственные ели выделяют токсины

Конечно, вместо живой лесной красавицы можно приобрести искусственную. Ее плюс в сроке годности. Служит пластмассовое изделие своему хозяину не несколько недель и потом теряет свой лоск, а несколько лет. Беда только в том, что, как и все искусственно созданное, такая ель таит в себе опасность для человека. 

Поливинилхлорид, из которого изготавливаются практически все современные искусственные елки, выделяет газы, раздражающие слизистые. Но это не самое страшное. Гораздо опаснее свинец, олово или барий, которые добавляют в изделия для пожаропрочности.

Эти металлы выделяют фталаты – обязательный компонент, который входит в состав парфюмерной продукции и лака для ногтей. Конечно, никто специально барий, свинец не добавляет в пластик. Его очень много в окружающей среде. В елках эти тяжелые металлы присутствуют как продукты исходного сырья.

Хотя, по мнению химиков, вред человеку изделия из ПВХ наносят не более того, что каждый житель города получает, когда дышит выхлопными газами на улице.

Активность же химические компоненты изделия станут проявлять, когда ель начнет гореть или будет стоять рядом с источником тепла – например, батареей отопления. Поэтому искусственный символ Нового года лучше держать подальше от таких мест в комнате.

В Роспотребнадзоре республики рекомендуют, как и при выборе детской игрушки, елку перед покупкой детально изучить. 

Покупателя должно насторожить: 

– «химический» запах;

– иголочки отваливаются, когда проводишь рукой «против шерсти»;

– также надо обращать внимание на устойчивость модели, особенно если она выше полутора метров. Самой надежной считается металлическая крестообразная подставка.

Самыми дорогими считаются литые ели из пленки ПВХ – каждая ветка имеет уникальную форму, чем обусловлена реалистичность дерева. Новинка последних лет – елки с оптоволокном. Кончики иголок светятся, к такой елке даже не нужны гирлянды. Самый популярный и недорогой вариант – конструкция из стальных трубочек с ветками из полиэтилена или распушенной лески, намотанной на проволоку.

Плюсы: долговечность и польза для экологии.

Минус: нет запаха хвои.

Цена – от 1 500 до 35 тысяч рублей.

Источник: https://kazanfirst.ru/posts/458515

Образец сметы проекта на президентский грант

Образец заявки на президентский грант бюджет проекта

Для составления сметы используется кассовый метод: все расходы учитываются в бюджете (и в дальнейшем в отчетах) по мере выплаты денежных средств.

Смета должна строго соответствовать содержательной части проекта. При изменении содержательной части проекта следует проверить бюджет на необходимость корректировок.

Смета должна отвечать требованиям реалистичности, обоснованности, прозрачности, целевого использования, эффективности и полноты.

Низкие оценки различных заявок часто были связаны с размером запрашиваемых средств. В конкурсе президентских грантов не работает метод «проси больше – дадим меньше». Чем больше денег просила организация, тем более жесткой оценке подвергалась ее заявка.

При оценке сметы проекта эксперты будут руководствоваться следующими критериями:

  • реалистичностью бюджета проекта и обоснованностью планируемых расходов на реализацию проекта;
  • соотношением планируемых расходов на реализацию проекта и его ожидаемых результатов, адекватностью, измеримостью и достижимостью таких результатов;
  • собственным вкладом организации и дополнительными ресурсами, привлекаемыми на реализацию проекта.

Оплату услуг сторонних организаций и индивидуальных предпринимателей за счет средств гранта следует планировать в размере не более 30% от запрашиваемой суммы гранта. В указанную величину не включаются офисные расходы, аренда помещений, иного имущества и имущественных прав, расходы на проезд, проживание, питание в составе командировочных расходов и расходов на проведение мероприятий.

Софинансирование указывается только в части софинансирования представляемого на конкурс проекта (не должно включать финансирование всей текущей деятельности организации, например, аренды всего помещения, используемого для размещения всего персонала организации).

Заработная плата работников по проекту устанавливается с учетом средней заработной платы в соответствующем регионе, при этом рекомендуется определить уровень оплаты труда таким образом, чтобы средняя заработная плата персонала проекта не превышала 48 тысяч рублей в месяц на одного работника (в части, финансируемой за счет средств гранта).

Приведен образец сметы проекта “Социальное 3D-моделирование”

1.1. Оплата труда штатных работников

ДолжностьЗаработная плата в месяц (в рублях, включая НДФЛ)Количество месяцев (не более 18 месяцев)Общая стоимость, в рубляхСофинансирование (за весь период, в рублях)Запрашиваемая сумма
Руководитель проекта, бухгалтер20 000,009180 000,000,00180 000,00
Ведущий вебинаров-дизайнер20 000,009180 000,000,00180 000,00
Куратор проекта12 500,009112 500,000,00112 500,00
Ведущий вебинаров-психолог17 000,009153 000,000,00153 000,00
Итого по статье:625 500,000,00625 500,00

В этом разделе сметы указываются расходы на оплату труда только в части заработной платы, которая выплачивается сотруднику за работу по заявляемому проекту.

Заработная плата работников по проекту устанавливается с учетом средней заработной платы в соответствующем регионе, при этом рекомендуется определить уровень оплаты труда таким образом, чтобы средняя заработная плата персонала проекта не превышала 48 тысяч рублей в месяц на одного работника (в части, финансируемой за счет средств гранта).

1.2 Выплаты физическим лицам (за исключением индивидуальных предпринимателей) за оказание ими услуг (выполнение работ) по гражданско-правовым договорам

Функция в проекте или содержание услуг (работ)Вознаграждение по одному договору (в рублях, включая НДФЛ)Количество договоровОбщая стоимостьСофинансирование (по всем договорам, в рублях)Запрашиваемая сумма
Итого по статье:0,000,000,00

1.3 Страховые взносы

Общая сумма (в рублях)Софинансирование (за весь период, в рублях)Запрашиваемая сумма
Страховые взносы с выплат штатным работникам188 901,000,00188 901,00

Источник: http://apsp.pro/obrazec-smety-proekta/

Юридический журнал